而类似的企业多了，当无到人也容易造成行业市场的混乱和影响整个行业的形象。

究其根源，人替就在于创新的实现不是割裂的过程，人替不只是发生在企业的研发实验室中，也不只是在用户的殷切期待中，而是在现实家庭生活场景中交互、落地和进化的。正所谓，重前终归正轨道法自然，生生不息，三翼鸟品牌引领数实融合之路持续向前。

数实融合本身不是一个既定的、当无到人计划的过程，而是一个创新的过程。数字技术的加速应用驱动着产品系统快速向家庭系统进化，人替家庭生活进化指引技术创新方向。（作者简介：重前终归正轨王钦，中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心主任、研究员、博导）。

如果再将这些美好生活的新体验同海尔智家的业绩联系在一起，当无到人我们就进一步看出海尔智家树立的数实融合新典范是经过市场和用户检验的新典范，当无到人是能够打粮食的新典范。这个立体基本上可以分为云、人替网、人替边、端几个层面，一方面每个层面上都有数字技术和实体技术的融合，另一方面这些层面综合形成的体验又集中到了产品端上进行呈现原创科技同生活美学融合的卡萨帝体验。

我们都期待能够事先获知数字经济和实体经济融合后的新产品、重前终归正轨新业态、重前终归正轨新模式是什么？但这既是一个没有现成答案的问题，也是在现有行业、供应链边界内无法回答的问题。

伴随着数字技术的加速应用，当无到人制造业企业的数字化转型已经远远超越了我们此前对于信息化和数据化的理解，当无到人而直接体现为数字技术对实体世界的改造，体现为数字经济和实体经济的融合。没有一个卫浴企业期望把自己所在的市场做小做没，人替但恰恰这是很多企业取得创新性成功的前提。

那么，重前终归正轨产品创新的极致性思维来源于哪里呢?来源于目标消费群。因此，当无到人我们可以总结一下，当无到人大互联时代，传统卫浴企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，企业只需要有效地整合资源即可。

于是，人替很多卫浴企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。目前，重前终归正轨一些中国的传统卫浴企业都需要进行重新定位，以寻找更易于营销创新的新市场。